媽媽這一行──史上第二古老的職業（四之三）

男孩和女孩，誰比較難養？

如果你想找人沒完沒了的談話，乾脆問眾家母親：「男孩和女孩，誰比較難養？」答案將視她們養的是男孩或女孩而定。

我自己則男孩、女孩都養了，所以可以回答這個問題——女孩比較難養。

養男孩，你會很清楚你的立場；永遠都在暴風路徑上，錯不了。他們的垃圾桶上方會有果蠅盤旋，房間臭得連倉鼠都逃出去呼吸新鮮空氣，整間臥室儼然一副早班車車站的廁所模樣。

養女孩，表面看似一切完好無缺，但要留心那些打不開的抽屜，裡面可能塞了三個月份量、穿過沒洗的內衣褲與褲襪，以及仍糾結著頭髮的橡皮筋。你進房間幫她舖床時，一定會對此大吃一驚，而且就連她的洋娃娃看起來也有驚惶不安的眼神。

有一次，一位母親寫信給我，她同意我的看法。她說：「生了三個男孩之後，我終於在第四胎生下一個女兒。最初她給人的樣子，的確是我渴望看到的甜蜜小動作。她會忸怩作態，雙手掩臉而笑，像『選美小姐』般快速眨眼。但等到十四個月大，她便開始像暴風一樣發作。當她發現從樓梯扶手滑下來這驚險舉動，再也無法讓我汗毛直豎時，她便轉而開始裸奔。我幫她穿上漂亮的衣服後，轉身去洗碗，但一個杯子還沒洗完，她已經把衣服脫光開門出去，到鄰居家去串門子了。有一天，洗衣店送衣服來，說：『我的天哪，史黛西穿了衣服我差點認不出來。』她慢慢長大後，有一天，哥哥搶了她的洋娃娃，被她用開罐器在頭上敲了一個洞，甚至還曾當著學校校長的面罵他是『大壞蛋』。我又懷孕了，現在我每天晚上在枕頭底下放一顆足球……」

我還認識另一個母親，她說：「男孩比較誠實，每當你往樓上大聲吆喝：『剛剛那是什麼聲音？』，你會聽到他回答：『喬伊把貓扔進髒衣籃了，超酷。』如果是我女兒在樓上玩洋娃娃，我大聲喊：『你們女生在忙些什麼？』，她會甜甜蜜蜜地回答：『沒事。』我只好自己上樓去看，結果發現她們拿我新買的爽身粉和一瓶花五○○元買的乳液在做餅乾。

「小兒科醫生勸我，對於女兒連續四個月穿同一套她最喜歡的衣服不肯換下這件事，他要我別太在意。但你怎麼可能漠視她穿著一件有荷葉邊的長洋裝，手肘已經磨到破洞，頭上還戴了一頂『漢堡王』皇冠？要是在超市聽到擴音廣播：『親愛的顧客請注意，櫃檯這裡有一名身穿粉紅色長洋裝、薄紗圍裙、鑲亮片的鞋子、頭上戴著一頂『漢堡王』皇冠的小女孩，請走失小孩的家長快來認領。』時，你該怎麼辦？最近我們又生了第三胎，又是個女生。我告訴護理人員不必送我去婦產科，直接把我送去老人科好了。我無話可說了。天知道，這是我六年來第一次無話可說。」

但無論做母親的相不相信，事實上她們經常和自己的女兒對抗。她們從女兒身上識破書上教的那一套女人詭計，因為她們自己也是過來人。這套用在丈夫身上相當有效的詭計，你女兒自然也懂得用在「把拔」身上。

女孩比男孩早熟，成長過程比男孩花的錢更多。統計結果顯示，那些曾有養兒育女經驗的父母，應該很清楚把一個女兒養大得花多少錢。女孩早在青春期之前花費就比男孩多，而且是這輩子直到闔眼或信用破產之前（看哪一個先），都一路維持領先。男孩是握著拳頭出生的，女孩則左手留了一道緊拽一張美國運通卡的縫隙來到人間。

女孩只要看到「拍賣」「存貨出清」或「跳樓大拍賣」這些關鍵字，就開始分泌唾液，掌心開始出汗，腦下垂體促使她說：「媽媽，快過去瞧瞧。」男孩則全然兩樣。他的腺體長在右手臂往他放皮夾的褲袋這一長條肌肉延伸，這條腺體叫「廉價」。

女孩會用力摔門、苦苦哀求、眼淚像水龍頭一樣開關自如，還會發明「你都不信任人家」這種話。人家說小孩是「糖蜜、香料、所有美好事物」的化身，我看和「蛞蝓、蝸牛、會搖的狗尾」沒什麼兩樣。

>>>媽媽這一行──史上第二古老的職業（四之 二）

《決策高手22招》：企業經營的核心智慧

本書統整22條企業決策的必勝法則，
讓您每一次的決策都保證是最佳方案

決策是企業經營的核心，決策的好壞決定企業的生死。
如何才能在每一個重要關頭做出正確的決定，帶領企業敲開成功的大門？

決策的時間性，是決定成功與否的關鍵所在。——美國管理學家勞倫斯•彼德
市場是相同的，決策是不同的。別人的決策只會是屬於別人辦公室的精品，即使拿回來，你也成為不了決策的主人。 ——美國企業決策學家格林斯曼
在沒出現不同意見之前，不要做出任何自以為是的決策。——美國通用汽車前總裁Ｐ•斯隆
世界上每一千家破產倒閉的大企業中，有85％是因為企業管理者決策不慎造成的。——美國蘭德公司決策執行顧問馬里奧

精彩內容摘要

發現問題、調查問題、解決問題

決策不是在玩吹泡泡，而是先要拿出主意，解決束手無策的問題。決策有正確與錯誤之分，尋找正確決策的前提是先看後摸再分析。

任何決策都不可能憑空產生，都要有一定的依據，這個依據就是問題本身。是要發現問題、調查問題、解決問題，為做出決策找到可靠依據。

每個人都有這樣的經驗，以為問題已經解決，但事實卻是一點也沒有解決。舉個簡單的例子：
有一部汽車發生了熄火的現象，於是車主將車子開到修理廠。付了昂貴的修理費後，車子回到路上卻仍然會熄火。如果熄火的原因是由於分電盤的磨損引起，而所採取行動卻是調整化油器的話，那麼這部車子便會繼續熄火。問題解決之所以高明，是由於我們知曉所有可能造成某一特殊現象的原因，然後針對最常見的原因採取對策的結果。這是大多數人處理問題的方法。

在管理工作中，決策的重要性是大家所公認的，但是人們卻把很多注意力都集中在解決問題上，主要精力都集中在找答案上。其實，這種做法是錯誤的。在管理決策上，最常見的毛病就是只強調尋找正確答案，而忽視了要尋找真正的問題所在。只強調解決問題的領導者往往會感到壓力，在壓力之下，決策是會變形的。

在受到壓力的情況下，我們對於狀況的判斷常失去客觀性。當情況需要我們找出一個迅速解決問題的方法時，我們便依賴我們記憶中過去所發生的事，或者依賴過去一度成功過的解決方法，這是解決問題最常見的方法。把解決過去事件的辦法搬來解決當前事件，這種問題解決方式，是一種難以打破的習慣，儘管這習慣在對於產生適當而長效的糾正行動方面，效果拙劣。

弄清問題是解決問題的前提，雖然會花費不少時間和精力，但對領導者做出正確決策是必不可少的。

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