(節錄)文/王志鈞
肯‧布蘭查在《一分鐘經理》這本書中用寓言故事說,一位傑出的一分鐘經理人用一分鐘設定目標、一分鐘讚美部屬、一分鐘斥責做錯事的人,他光靠這三分鐘,輕輕鬆鬆的駕馭著他的團隊,並達成傑出績效。因此,他每天開懷的笑、努力工作,享受生活。
哇!這樣的「一分鐘經理」哲學,簡直是太棒了,只要靠著短短的三個一分鐘,就能操控你的部屬自動達成績效,這不是很美好的一件事情嗎?
當你讀完這本書,試著運用到管理團隊之前,請先試著這樣想想:先花一分鐘為自己設定今生的目標、再花一分鐘讚美自己、再花一分鐘痛罵自己。
或者試著把順序倒過來:先花一分鐘斥責自己為何無法在一分鐘內把自己的人生目標寫清楚?再花一分鐘去讚美那些已經很清楚人生目標的人,然後,再花一分鐘為自己寫下一個今生想追求的理想或目標。
我相信很多人即使讀完這本書,還是做不到這三件事情的,那就更別提你連翻都還沒翻,光看書名就想「哪有可能一分鐘做管理?」的人。
人生要成功,其實方法往往沒有那麼困難。要讓自己成功、要讓部屬成功、要讓整個團隊都成功的道理,其實都是一樣的,但困難的往往不是方法,而是我們沒有徹底貫徹到自己身上。如果一分鐘經理,你都無法自己經理自己,如何經理他人呢?
讀書要通其意,《一分鐘經理》不只是一本如何有效率管理團隊的書籍,更是想要追求卓越的工作者,都必須好好搞懂如何先經理好自己的一本書。
我很喜歡肯‧布蘭查常以簡單、濃縮又白話的方式,剖析成功的經理之道與激勵之道。這些原則看來簡單,但真要融會貫通,運用自如,確實要花點時間。
我其實不是一個很成功的人,但如說我能有資格推薦這本書,唯一的原因只能說,我真的有個短短幾句話就能寫清楚的人生目標,也有每年、每月、每週,甚至每日的具體工作目標。我也花時間肯定自己,也讚美那些熱愛奉獻生命的人。我當然花更多時間檢討自己,當然也斥責那些行不由徑的社會歪風。 |
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我也享受生活、努力工作、開懷的笑,那是因為,我懂得在經理或要求他人之前,先花一分鐘檢討自己過去做錯了些什麼? |